Daugiafaktorinės pramonės plėtrao vidutinės įmonės laiku reagavo į poreikį parengti tam tikras verslo strategijos strategijas, kurios apibūdintų optimaliausias įmonės augimo kryptį. Jei apsvarstysime šių strategijų klasifikaciją, galime sąlygiškai atskirti tris sritis:

1. Vadinamoji koncepcinio augimo strategija,kuri yra tvarių strategijų elementas ir iš esmės nereiškia jokių esminių dramatiškų pokyčių tiek vystymosi srityje, tiek įmonės kiekybinio augimo srityje.
2. Vidaus ir išorės augimo strategijos (strategijaaugimas integruotas), skirtas horizontaliam ir vertikaliam augimui. Tuo pat metu gali būti naudojami organizacijos išoriniai ir vidiniai ištekliai.
3. Augimo strategijos įvairios. Iš esmės tai yra tam tikros įmonės veiklos plitimo į rinkas, kuriose ji dar nebuvo, tiek gamybos srityje, tiek paslaugų srityje, taip pat naujų gaminių pristatymui. Ši augimo strategija pirmiausia yra būdinga sparčiai augančioms įmonėms.

Pagrindinės augimo strategijos, visų pirmastabilus, orientuotos kompanijos sutelkti pastangas, ant esamų tipų verslo viziją toliau laipsniškai plėtoti ir stiprinti. Kaip bendra taisyklė, rėmimasis tokias strategijas, o didelėms įmonėms, kad galėtų tapti tam tikru dominuojančia padėtimi savo rinkos segmente taško ir pabandyti sumažinti vyriausybės reguliavimo institucijos, įskaitant antimonopolinių poveikį, apie savo veiklą. Kita vertus, koncentruotas augimo strategija gali būti taikoma šioms įmonėms, kurios turi pakankamai stabilias pajamas ir negali pamatyti mesti finansų perspektyvas į aštrus plėtrą, tiek vertikaliai, tiek horizontaliai.

Siauriau suprasti strategijąkoncentruotas augimas reiškia konkrečios įmonės veiklos aktyvavimą tik vieno tipo veikloje. Šio sprendimo būdas iš esmės yra dviejų monetų pusių. Pirma, siauras specializavimas visada turi pranašumą dėl technologijų, įgūdžių ir, kaip rezultato, kainų ir kokybės atitikimo. Kita vertus, tokia bendrovė a priori yra mažiau atspari rinkos svyravimams, visų pirma dėl siūlomų produktų ar paslaugų paklausos. Be to, įmonės, kurioms būdinga ši augimo strategija, yra pažeidžiamos agresyvių konkurentų išpuolių ir gali būti išstumtos iš rinkos, nes jos neturi pakankamai manevringumo renkantis bendrą strateginį kursą.

Koncentruoto augimo strategija gali būtiyra vadinama vidine (kokybine) augimo strategija. Jos esmė yra atnaujinti esamus produktus ar paslaugas, taip pat kurti naujus, bet iš tos pačios linijos. Jis naudojamas efektyviai veikiančioms pelno siekiančioms įmonėms, tačiau turi tam tikrą vystymosi potencialą. Toks koncentruoto augimo strategijos tikslas - didesnis konkretaus produkto arba paslaugos patekimas į rinką didinant kiekį ir atsižvelgiant į produktų modernizavimą bei kokybę. Verta paminėti, kad vidaus augimo strategija yra prasminga, jei rinka dar nėra visiškai praturtinta tokio tipo produktais arba ją galima išplėsti naudojantis rinkodaros įrankiais.

Nepriklausomai nuo pasirinktų pagrindinių augimo strategijųįmonės, pagrindinis dalykas yra tas, kad jie turėjo ir teorinį, ir praktinį pagrindimą, leido išspręsti organizacijos užduotis ir sustiprinti pozicijas rinkoje.