Dažnai vidaus įmonių lyderiainukreipti visas pastangas spręsti esamas problemas ir atkreipti dėmesį tik į trumpalaikį planavimą. Ir ateities statybos planavimo klausimai nepriklauso įmonės ekonominei veiklai.

Šiandien laikoma pasiekimu, jei lyderisturi valdymo priemones, tokias kaip smegenų šturmas, "tikslinio medžio" kūrimas ir SSGG analizės naudojimas. Bendrovės strateginio planavimo sistemos formavimas šiuolaikinėje veikloje yra esminė būtinybė. Dėl begalinių išorės aplinkos pokyčių nepakanka tik operacinių valdymo veiksmų, susijusių su įmonės adaptavimu į šiuolaikines realijas.

Bendrovės plėtros strategija yra ne tikVerslo verslo algoritmas, bet turtas ir priemonės, apsunkintos aplinkybėmis. Norint sustiprinti savo konkurencinę poziciją, bendrovė turi tik atkreipti dėmesį į ateities strategiją būtent profesionalų lygiu.

Bendrovės plėtros strategija - plėtratam tikra metodologija, kurios pagrindu, kartu su formalizuotomis procedūromis, kuriamas įmonės ateities modelis. Taip pat reikia numatyti perėjimo nuo dabartinės įmonės būklės prie numatyto modelio procesą.

Visas verslo plėtros strategijos kūrimo ir diegimo veiklos kompleksas gali būti sąlygiškai suskirstytas į šiuos etapus:

- Atliekant pramonės, kurioje veikia bendrovė, investicijų patrauklumą analizę;

- to paties sektoriaus planuojamos plėtros scenarijaus kūrimas;

- prognozuojant pasiūlos ir paklausos pokyčius išorės ir vidaus rinkose;

- verslo stiprumo analizė (įmonės konkurencinė padėtis pramonėje);

- finansinis strateginių alternatyvų įvertinimas, po kurio formuojamas būsimas įmonės įvaizdis;

- formuojant priemonių rinkinį, skirtą įgyvendinti sukurtą strategiją.

Prasideda įmonės plėtros strategijos kūrimasanalizuojant investicijų patrauklumą tam tikroje pramonės šakoje. Šio proceso įgyvendinimas apima du vertinimo etapus:

- konkurencijos vystymosi stadija;

- jo intensyvumo lygis.

Svarbiausia vieta šiame procese yra skiriamaišsamus tyrimas ir konkurencinių šaltinių nustatymas, taip pat konkurencinių jėgų vertinimas. Tam naudojamas profesoriaus M. Porterio parengtas konkurencijos varomųjų jėgų modelis, kuris rodo, kad pagrindinę įtaką intensyvumo lygiui sukelia šie veiksniai:

- naujų gamintojų patekimas į pramonę;

- konkurencija pramonės šakose;

- Tiekėjų gamintojo ir pirkėjų spaudimas iš gamintojo.

Svarbiems veiksniams galima priskirti ir viešąją politiką.

Bendrovės plėtros strategija negali būtikokybiškai parengta, analizuojant šios pramonės konkurencinę padėtį pramonėje. Norint įvertinti konkurencinę padėtį pramonėje, įmonė naudoja SSGG analizę, kuri gali būti naudojama vidaus ir išorės aplinkos veiksniams klasifikuoti.

Šio įrankio pagalba galima suformuluoti pagrindinį įmonės veiksmų sąrašą, kurio tikslas - stiprinti savo pozicijas ir tolesnę plėtrą.

Ir, žinoma, yra įmonės plėtros strategijajo esmė, kurią sudaro tam tikra veikla, skirta plėtoti veiklą, kurios tikslas - tobulinti įmonės veiklą ir tolesnį jos vystymąsi, naudojant daugybę formalizuotų procedūrų. Privaloma šio etapo veiksmingumo sąlyga yra realus ateities įmonės įvaizdis.