Organizacijos strategija yra apibendrintas modelisbūtini pasiekti užsibrėžtus veiklos tikslus. Šiuo atveju tikslai atspindi tuos pagrindinius rezultatus, kurių siekia įmonės. Jie vaidina svarbų vaidmenį formuojant orientyrus, tai yra tai, apie ką visa veikla yra pastatyta.

Organizacijos strategijoje visada pateikiamas standartinių tikslų rinkinys: pelno gavimas, verslo apimties didinimas, pelningumas ir kt. Viskas priklauso nuo pačios įmonės kryptys.

Teisingas organizacijos strategijos pasirinkimas leidžiaatsispirti daugybei konkurentų, gauti didžiausią pelną, išvengti nereikalingų teisinių problemų ir problemų. Rinka nuolat keičiasi, tačiau praktika parodė, kad geriausia rinktis ilgalaikes strategijas, nes jos yra labiau apgalvotos ir veiksmingos. Viskas įmonėje turėtų būti sudaryta taip, kad būtų galima perjungti iš vienos veiklos į kitą.

Verslininkai pasirinkdami dažnai sutelkia dėmesį į:

- aplinkos veiksniai;

- galimybė tobulėti šioje aplinkoje;

- išgyvenimo galimybė;

- naudojamos įrangos potencialą ir darbuotojų profesionalumo lygį.

Plėtros strategija, kurioje atsižvelgiama į visus šiuos kriterijus, greitai užims vietą rinkoje ir išlaikys ją ateityje. Pasirinkta strategija turėtų būti nuolat keičiama ir koreguojama.

Verta pabrėžti, kad nėranėra vienos schemos. Organizacinių strategijų tipai yra skirtingi, kiekvienas iš jų turi savo struktūrą ir jos sudedamąsias dalis. Visa faktinė įvairovė gali būti paaiškinta specifinėmis verslo vykdymo sąlygomis.

Organizacijos strategija gali būti viena iš šių:

- įžeidžiantis (proveržis);

- gynybinis (išlikimas);

- verslo rūšių pasikeitimas (sumažinimas).

Visi jie turi savo versijas. Šios veislės yra apibrėžtos pagal konkrečias įmonės veiklos kryptis. Daugiafunkcinė organizacijos strategija gali vienu metu sujungti visų grupių elementus.

Ryškiausia yra proveržio strategija. Tai leidžia greitai gauti tai, ko norite, apeiti konkurentus ir sustiprinti savo pozicijas rinkoje. Jos variantai yra skirtingi. Kai kuriais atvejais organizacija turi veikti greitai ir ryžtingai, kitose - veiksmai, nors įžeidžiantys, tačiau vis dar atsargūs ir pakankamai paslėpti.

Dauguma įžeidžiančių strategijų yra pagrįstosdėl kai kurių pranašumų. Pavyzdys gali būti bet kurio naujo techninio išradimo rengimas. Beveik visada įžeidimas reikalauja tinkamų finansinių išlaidų. Taip pat atkreipkite dėmesį, kad rizika visada yra labai didelė.

Išlikimo strategija siekiama išlaikytipozicijas rinkoje. Dažniausiai ji yra pasirinkta, kai nėra jokių finansinių ar kitokių būdų pasiekti permainų strategiją. Organizacija gali tai atlikti ir siekdama išvengti konfliktų su konkurentais. Tiesą sakant, tai yra pavojinga. Jei nėra tinkamos kontrolės, išlikimo strategija sutrukdytų įmonę.

Reikia mažinimo strategijos, kaireikia pergrupuoti. Jie naudojasi ja, bandydami prisijungti prie pasikeitusios rinkos, sukurti produkciją po ilgo tuščiosios eigos, atsikratyti to, kas daugiau negauna pelno.

Taip pat yra rinkos plėtros strategijos,produktas, gilaus įsiskverbimo strategija, diversifikacija. Jas dažnai naudoja įvairios įmonės. Joje viena strategija greitai pereina prie kitos. Yra neįtikėtinai šių strategijų, pokyčių, evoliucijos asociacijos.

Organizacijos plėtros strategija yra kažkassudėtingas ir apgalvotas smulkmenomis. Patyrę verslininkai nesupranta to, kas iš pirmo žvilgsnio atrodė patraukli, bet visada stengiasi patekti į dalykų širdį.