Nenuosekliai verslo aplinkai reikia nuolatiniožinių atnaujinimas ir valdymo įgūdžių įgijimas. Pagrindiniai vadovo įgūdžiai yra elgesio principai, reikalingi efektyviai atlikti užduotis. Jų taikymas, atskirai arba kartu, priklauso nuo konkrečios situacijos. Pažvelkime į pagrindinius dalykus:

1. Žinokite savo verslą ir savo žmones.Vadybininkas turėtų suprasti savo verslą, žinoti technologinius procesus ir su juo susijusius niuansus. Vienintelis būdas, kaip jis išmokys įsivaizduoti riziką. Be to, būtina žinoti pavaldinius. Padeda jiems suprasti kruopštus vertinimus ir atsiliepimus. Čia naudingi pagrindiniai vadovo įgūdžiai, tokie kaip klausymas, faktų analizė, idėjų ir nuomonių rinkimas. Klausydamiesi darbuotojų, galima spėti, kas yra pasiryžęs, kas įveiks visas kliūtis savo kelyje. Taip pat būtina, kad darbuotojai žinotų valdytoją: valdytojas turėtų būti visada akivaizdus, ​​spinduliuoti pasitikėjimą ir ramybę.
2. Reikalauti realybės.Realistas pripažįsta netikrumą. Vadybininkas yra pasirengęs gyventi netikrumo sąlygomis. Planai reikalauja įgyvendinti, net jei aplinkybės pasikeitė, kad būtų geriau. Tiesiog studijuojant ataskaitas nepakanka. Geras valdytojas kaupia informaciją vietoje ir stebi vartotojų elgesį prekybos vietose.
3. Tikslų ir prioritetų apibrėžimas.Šie pagrindiniai pardavimų vadybininko įgūdžiai veikia visą įmonę. Iš galvos laukia konkrečių tikslų, nes neteisingas pasirinkimas naikina įmonę. Tačiau formuluoti tikslus yra tik pradžia, nes tada darbuotojai turi pasiekti tikslą. Todėl aiškūs prioritetai ir gairės yra sėkmės raktas.
4. Kontroliuoti įgyvendinimą.Be sistemiškos kontrolės atlikėjai nežino apie savo vaidmenį šioje byloje. Sumažinus intervalus tarp kontrolinių taškų, galite nesilaikyti plano: duomenys ateina greičiau ir detaliau. Situacijos analizė reiškia veiksmą. Turėtų būti naudojami pagrindiniai vadybininko įgūdžiai pavojingoje situacijoje ir drąsiai ištaisyti.
5. Sėkmingų darbuotojų atlyginimas.Apdovanojimai yra paskata sėkmingai įgyvendinti planus. Tačiau vykdant planą gali atsirasti abejotinų ar rizikingų sandorių. Norėdami to išvengti, nustatykite sėkmingus darbuotojus - tiems, kurie efektyviai vykdo užduotis ir tikslus. Vadybininkas, turintis vadovo įgūdžių, visada yra atsakingas už skiriamų darbuotojų tinkamą kompensaciją.
6. Darbuotojų gebėjimų ugdymas.Mokymai, papildomas mokymas, kvalifikacijos tobulinimas, praturtinimas žiniomis yra investicijos į įmonės ateitį. Žmonės, kurie nepraranda drąsos, smūgis, daug patirties, taps įmonės parama ir parama sunkiomis sąlygomis.
7. Žinoti save. Pagrindiniai vadybininko įgūdžiai nuolat tobulinami. Gyvenimas rodo, kad lyderis turi du būdus: atsipalaiduoti laurų ir dirbti pats. Turime sugebėti atpažinti savo trūkumus, nes nėra idealių žmonių, mes tik siekiame idealo. Klausykitės ir žinokite, kaip išgirsti. Tai užtikrins informacijos įvairovės ryšį ir gavimą.

Vadybininkas, kuris randa tinkamus sprendimus keičiantverslo pasaulis, skatina savo verslą. Vadovas žino žmones ir jo verslą, jis nuolat mokosi ir plečia žinias. Tai lanksti asmenybė, kuri gali prisitaikyti prie naujų sąlygų. Svarbiausias dalykas lyderiui yra teigiamas požiūris, sugebėjimas papildyti energiją ir įtikinti pasitikėjimą.